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老板智慧

2020-08-02 06:17:55  615次浏览 次浏览
价 格:300

智华新联盟《老板智慧》管理课程

学习背景:

雇佣制:老板雇员工来打工,给员工发工资的形式。员工想的是老板多给我发点工资,我少干点活。老板每天想的是我少给员工发点工资,员工多干点活。

雇佣制的三大弊端:

弊端一:老板和员工不是一条心,!(企业发展没人才,有了人才留不住)

弊端二:员工工资涨不到头!(涨工资,员工积极性涨一阵子)

弊端三:员工不可能打一辈子工!(员工在公司就做一个累积,积累经验,积累人脉,积累资金,积累到一定程度就出去找一个更大的平台,或者出去单干,直接成为你的竞争对手!)

经营企业到底在经营什么?

1.为什么有能力人才留不住,没有能力的会在这里混日子?

2.为什么给员工加了工资员工依然没有积极性?

3.如何解决中高层沟通不畅,尤其是中层沟通方式简单粗暴?

4..怎么样才能让员工像老板一样为企业操心?

5.怎么样才能更好的留人和用人?

6.员工到底是干不了还是不想干呢?

7.为什么你忙你累?因为企业中没有一人为你操心!

8.如何组建团队和打造团队凝聚力,执行力?

9.如何正确操作股份制改革,真正是公司平台化,员工合作化,股东创业化!

10.加盟代理商如何转型,如何真正的连锁,到底什么才是真正的公司连锁?

11.等等一系列问题…

为什么要实行合作制?

让你了解合作制的五大法门

法门一、分权(轻松管理)

法门二、分利(引爆员工积极性)

法门三、分风险(核心层为企业操心)

法门四、招人留人用人(孵化人才)

法门五、股份制改革(未来企业发展裂变股份制改革是必经也是之路。)

1.(经营管理权,决策权,所有权)三权如何分立?

2.如何约定时限?

3如何约定风险?

4如何约定收益总额?

5如何约定进入标准?

6.如何约定退出标准?

等等……

带着问题过来,智华新联盟替您解惑!!!

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