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组织密码

2020-08-24 05:42:20  600次浏览 次浏览
价 格:2000

谓企业禀赋?企业禀赋就是企业本身从表及里的立体维度,进入企业生存的立体维次,重建组织内部结构与机理,外在的市场、客户、发展都是自然生长的过程,因为我们已经万事俱备,只待彰显。

维次:共识

共识就是共同的意识,组织全员如果没有共识,意识涣散,组织立刻瘫痪。

先天不足症状:

1.组织出现问题,没有人和自己同一立场。

2.组织出现问题,各自为政,不懂得合力抗敌。

3.太多人认为公司只是老板赚钱的场,而非大家共同生存的场。

4.员工只想要老板的好态度,总认为是组织需要他,没他不行。

5.员工总在期待宽松的管理、优厚的待遇,要求平等。

6.员工表面服从,私下却打着自己的小算盘,执行力差。

......

小成功是个体的成功,大成功是组合的成功,只有组织成员之间产生共识,个体价值才会彰显,进而推动组织走向成功。

第二维次:定位

角色混乱,流程繁琐,各岗位之间划分不清,各种越位;无法明确企业的经营宗旨和核心使命等等,这都是定位不准的结局,在企业日常的经营活动中演绎得淋漓尽致。

先天不足症状:

1.、管理层、基层不清晰自己的执行和决策范围。

2.管理层当老好人,篡了老板的位,形成自己的小帮派。

3.基层越级汇报或告状,老板束手无策。

4.亲戚没有能力,反复触犯公司制度。

5.企业遭遇难题,马上转型。

6.服务行业在高端、中端、低端来回徘徊。

......

进入组织,便成为组织成员,便有了专属的角色定位,可是太多人始终处于错乱状态,等待组织的只能是崩溃。各司其职,各负其责,自身的成就才会更大,组织架构才会越稳定。

第三维次:文化

人是文化的产物,你的组织想拥有怎样一群人,就生成与之对应的文化。形成组织的文化,进入到组织的人就会逐渐被同化,当他们走出企业,自带企业光芒。

先天不足症状:

1.你的员工经常关注和传播负面,组织没有正确的价值观文化。

2.各个层面的工作状态散漫,得过且过,步调不一致。

3.组织在某个时期呈现不正之风,影响正常运转。

4.组织全员精神世界空虚,行动力差,企业如同一潭死水。

5.貌合神离,各自盘算,千人千面。

6.没有共同的事业追求和精神追求,企业一片混乱。

......

文化如同一个人的灵魂,看不见、摸不着,但是时刻影响着每个人的言行,决定着做事的结果。唯有让组织生成文化,指引全员的前行,才能将每个人的价值激发到,企业才能盘活。

第四维次:公约

公约即机制,就是组织能够根据不同的局势制定的规则,从而激发组织个体的价值,产生的力量。

先天不足症状:

1.工作流程和要求未明确约定,管理工作难以下手。

2.奖惩随意,拉动性和惩治效果不明显,无法引爆员工。

3.组织成员没规矩,更不讲纪律,管理难上加难。

4.组织成员缺乏契约精神,言行随意,价值无法突显。

5.落实执行难,企业内部层层障碍,风采无法彰显。

6.员工成长速度不同步,无法形成合力推动企业前行。

......

一切机制制定的前提是组织拥有一个能够引爆个体的,激发个体潜能,价值与人性显现,只有这样的才能称之为一个合格的。通过制定游戏规则,搭建组织完整架构。

当多个单体联盟成组织,组织再以完善的共识、定位、文化、公约,强大内里与单体,进而生成影响力,单体彰显,组织成功。

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